CSRコミュニケーションQ&A

CSR経営

統合報告書のビジネスモデルは、どうまとめればよいのでしょうか。――(5)統合報告書の作成

改めて自社のビジネスモデルは何かと問われると、長い歴史をもち、さまざまな事業を展開している企業は、一言で説明するのは難しいものです。しかも、IIRCのフレームワークで求めているビジネスモデルは、従来からのビジネスモデルの概念とも異なります。

IIRCのフレ-ムワークでは、「ヒト、モノ、カネ、知識」の4つの資本に、「社会・関係資本」「自然資本」も加え、それらの6つの資本をどのようにビジネスモデルにインプットし、事業活動を展開し、どのような商品やサービスを生み出し(同時に負の成果物も生み出し)、どのような影響をそれぞれ6つの資本に与えているかを整理しなければなりません。これまで当たり前に存在することから特に意識してこなかった社会・地域との関係性や自然環境を改めて認識し、自らのビジネスモデルにどのように影響しているのかを考え直してみる必要があります。

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