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【国際】ヒルトン、4年間のCSR戦略の成果を公表。5億5000万米ドルのコスト削減を実現
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すべてはサステナビリティ戦略!
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CSRを取締役に持ち込むために、利益・恩恵をベネフィットとして金銭換算することの重要性と事例を教えてください
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サステイナビジョン下田屋毅氏に質問!――マークス&スペンサーのCSR戦略(2014/1/17)
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CSRを取締役に持ち込む方法――下田屋毅の欧州CSR最前線(34)
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CSR活動を後押しする従業員エンゲージメント――下田屋毅の欧州CSR最前線(33)
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CSRが行き詰まり、戦略化できない理由とは――アジアCSR最前線(1)
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毎日のように「ステークホルダー・ダイアログ」を開く英国企業――下田屋毅の欧州CSR最前線(12)
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EU、「グリーン・ウォッシング」に対する規制と監視を強化
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欧州委員会が新CSR戦略 求められるCSRのグローバル化
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